一.中台为什么属于企业架构理论

企业架构理论强调企业业务能力模型的梳理。

企业业务能力模型构建，需要和企业的产品模型构建相融合。因为企业对市场提供的产品和服务是企业能力整合后的外在表现；而企业自身的能力组件是企业的内聚能力核心。

企业支撑多业务板块（通常是按照企业的产品和服务型态切分）对外提供的产品和服务的内部能力是有共享性的。

按照企业业务能力模型演进原理：

    A:内部专业性提升，是指某个能力的标准化、共享化和服务化的过程，并且伴随着这个过程逐步提升自身专业性能力。

    B:外部专业性提升，重点强调的是企业聚焦于能够形成自身核心竞争力的能力，把没有必要提升竞争力的领域靠生态资源去协同。

因此中台进行共享能力的提炼、集中、服务建设就是企业内部专业性和外部专业性提升的必然过程。

二.中台的核心定位是什么？

按照我自己对中台的理解，中台的核心定位包括几个词：

中台：既可以支撑前台作业，也可以支撑后台决策。

能力：核心是企业内部某种能力提炼。

共享：这种能力在企业内部有共享的需求。

服务：以服务的方式对外提供能力展示。这种服务只有先标准化才能被封装，只有被封装为能力组件，明确自身功能定位（解决什么问题）、调用输入接口是什么、调用的输出接口是什么，才能以服务的型态被共享。

数据：服务在企业内的调用，都伴随着数据流动。重点是输入、输出、自身处理逻辑、沉淀数据内容。

组织：谁负责提炼这个能力（企业架构负责人）、谁负责持续运营管理这个能力。没有共享组织的持续支撑，构建这个能力就没有业务责任方。

赋能：让企业的前后台用户深入理解这个功能对其业务实现的价值，推广和持续性的优化赋能是组织之间协同的必要性。

三.中台的主要实施策略

这里主要讲的是中台策略要实施成功的必要非充分条件。

企业需要有业务能力模型梳理，识别共享服务能力。

企业需要微服务架构，共享能力以能力组件的型态封装，为前后台提供服务。

如果服务需要弹性扩展，企业需要有支撑服务的云化基础。

能力的组件化封装，必须伴随着业务标准（含业务处理流程和规则）、数据标准梳理的过程。

四.中台和主数据的关系

这个也是被经常问到的问题。核心逻辑是“主数据”属于一种比较常见的中台服务能力。因为既然叫主数据，就应该在企业内被共享，被统一定义和识别，因此主数据的“增删改查”在企业内很容易形成共享服务能力，也属于中台建设的一部分。

那么，数据中台到底是什么呢？

用一句话来简单的介绍，“数据中台是数据服务(Data API)工厂”，数据中台的核心是Data API。

Data API是数据中台的核心，它是连接前台和后台的桥梁，通过API的方式提供数据服务，而不是直接把数据库给前台、让前台开发自行使用数据。至于产生DataAPI的过程，怎么样让DataAPI产生得更快，怎么样让DATA API更加清晰，怎么样让DATA API的数据质量更好，这些是要围绕数据中台去构建的能力。

某多产业现代物流集团，在2017年就通过构建企业级数据中台，为业务人员提供了数据资产创新服务，将数据以API的形式提供给前台，从而将新产品从想法到上线的时间，提高了数倍。

在金融领域，所有的产品、服务、交易本身就是数据化的。我们看到最复杂的业务领域，电信行业现在的网络建设，网络优化，大部分工作都是在电脑上，利用各种工具软件来处理基站和网络的数据，将网络洞察数据转换成网络扩容需求数据，将扩容需求数据设计成网络架构数据，在讲网络架构数据处理成各种不同设备型号的配置数据，同步的产生财务、物流、服务数据等。整个过程90%的工作量在处理各类数据，最后把结果数据传递到现实世界，安排发货，安装，验收等行为。而现在所提倡的工业4.0，智能制造本身也是将生产过程数据化，在数字化世界里用数据来重构工厂本身，从而利用数字化的强大的计算能力，快速的搜索能力，数据的预测能力来增强和优化业务本身。

未来企业的业务运营，从操作本质上来讲就是加工和处理数据。数据中台就是企业的数据服务工厂，完成从数据到价值的加工过程。

摘自：https://blog.csdn.net/wowotuo/article/details/89195518