# 软考系统集成项目管理 **Repository Path**: lc_page/System-Integration-Project-Management ## Basic Information - **Project Name**: 软考系统集成项目管理 - **Description**: 软考软考系统集成项目管理 - **Primary Language**: Unknown - **License**: Not specified - **Default Branch**: master - **Homepage**: None - **GVP Project**: No ## Statistics - **Stars**: 1 - **Forks**: 0 - **Created**: 2023-09-08 - **Last Updated**: 2025-03-26 ## Categories & Tags **Categories**: Uncategorized **Tags**: None ## README # 软考系统集成项目管理软考系统集成项目管理师 ## 考试情况介绍 ### 基础知识 150分钟（9:00-11:30）
75道单选题
45分通过
### 案例分析 150分钟（14:00-16:30）
4道问答题（含1道计算题）
总分75
45分通过
## 考试题量分布概况 ### 上午考试题量分布概况 #### 第1章：信息化知识（9题，占12%）
#### 第3章：集成专业技术（15题，占比20%）
   第1节-信息系统建设完成
   第2节-信息系统设计完成
   第3节-软件工程完成
   第4节-面向对象系统分析与设计完成
   第5节-软件架构完成
   第6节-典型应用集成技术完成
   第7节-计算机网络知识完成
   FDDI使用双环令牌，传输速率可以达到100Mb/s。由于支持高宽带和远距离通信网络，FDDI通常用作骨干网    以光纤作为传输介质    ATM的异步传输模式    传输介质常常是光纤,但是100m以内的同轴电缆或5类双绞线也是可以的。    光纤可达数千米远。每个链路处于计算机和一个ATM交换机之间或两个ATM交换机之间。换句话说,ATM链路是点到点的(和LAN不一帧中继的主要特点是:使用光纤作为传输介质用户-网络接口间双向传送,目前帧中继的主要应用之一是局域网互联 ISDN网 isdn全称是综合业务数字网（integrated services digital network），用电话线传输 #### 第4-19章：项目管理知识（40题，约占53%）

##### 第4章：项目管理一般知识
   第1节-项目和项目管理完成
   第2节-项目的组织方式完成
   第3节-项目生命周期完成
   第4节-典型信息系统项目生命周期模型完成
   第5节-单个项目的管理过程完成

##### 第5章：项目立项管理
   第1节-项目建议完成
   第2节-项目可行性分析完成
   第3、4节-项目审批、项目招投标完成
   第5、6节-项目合同谈判与签订、供应商项目立项完成
   第7节-软件承建方投标综合成本评估法完成重点

##### 第6章：项目整体管理
   第1节-项目整体管理概述完成
   第2节-项目整体管理实现过程完成
   第3节-制订项目管理计划完成
   第4节-指导与管理项目工作完成
   第5节-监控项目工作完成
   第6节-实施整体变更控制完成
   第7节-结束项目或阶段.pptx 完成

##### 第7章：项目范围管理
   第1节-项目范围管理概念完成
   第2节-编制范围管理计划完成
   第3节-收集需求完成
   第4节-范围定义完成
   第5节-创建共组分解结构完成
   第6节-项目范围确认完成
   第7节-项目范围控制完成

   分析历年基础题，此章节约有3-4道题，知识点：
   主要考查WBS/项目范围确认/项目范围控制
   概念辨析理解
##### 第8章：8-项目进度管理
   第1节-规划项目进度管理完成
   第2节-定义活动完成
   第3节-排列活动顺序完成
   第4节-估算活动资源完成
   第5节-估算活动持续时间完成
   第6节-制订进度计划 doing
   第7节-控制进度完成
   ###### 第8章重点：
  第八章第6节-制订进度计划.pptx

##### 第9章：9-项目成本管理
doing
   第1节-成本管理概念及相关术语完成
   第2节-制定项目成本管理计划完成
   第3节-项目成本估算完成
   第4节-项目成本预算完成
   第5节-项目成本控制 doing

###### 第9章重点：    历年真题，此章节有4道题，知识点：
   基础题（3题）主要考查：成本类型等概念性内容/三点估算、成本偏差指标等简单计算题（记住公式）
   下午案例分析题（挣值管理是重点）
   第9章第5节-项目成本控制
##### 第10章：10-项目质量管理
完成
   第1节-项目质量管理概论完成
   第2节-规划质量管理完成
   第3节-实施质量保证完成
   第4节-质量控制完成
##### 第11章：11-项目人力资源管理
完成
   第1节-项目人力资源管理的定义及有关概念完成
   第2节-编制项目人力资源管理计划完成
   第3节-项目团队组织建设完成
   第4节-项目团队管理完成
##### 第12章：12-项目沟通管理和干系人管理
完成
   第1节-项目人力资源管理的定义及有关概念完成
   第2节-制定沟通管理计划完成
   第3节-管理沟通完成
   第4节-控制沟通完成
   第5节-项目干系人管理完成
##### 第13章：13-项目合同管理
doing
   第1节-项目合同完成
##### 第14章：14-项目采购管理
##### 第15章：15-信息_文档_和配置管理
##### 第16章：16-变更管理

第1章：信息化知识（9题，占12%）
第3章：集成专业技术（15题，占比20%）
第4-19章：项目管理知识（40题，约占53%）
第2章、第20-22章：其它（6题）
英语题（5题）项目管理各专业术语的概念

5E
6其它
9信息化
15集成专业技术
40项目管理知识
学习策略认真看书、做题，针对真题复习每道题涉及的知识点 ### 下午案例分析题 #### 考试注意事项 1、合理分配时间：一般计算题控制时间在30-40分钟范围内
2、注意答题规范：分要点，条理清晰
3、不留空，即使不会做的题也要写上所能想到的解答
4、字迹端正，保持卷面整洁
#### 分析历年下午案例题情况：计算题：第8章关键路径 & 第9章挣值管理 #### 案例分析：集中在项目管理10大知识领域整体管理
人力资源管理
范围管理
沟通管理
进度管理
干系人管理
成本管理
采购管理
质量管理
风险管理
## 真题汇总 ### 历年真题 https://www.zhihu.com/people/tikubook ### 在线刷题 http://www.sjzx100.cn/makeQuestion